有的企业认为本身思路很好，就是团队执行力弱，怪找不到所需要的人才。换位思考下，部队征兵对象起初全部都是对军事一窍不通的年轻人，一转眼在新兵连一过，各个新兵变得非常强悍，有战斗力，为什么?这个世界不缺人才，缺制造人才的方法，也不缺产品，缺的是让产品赚钱的方法，也就是指导力;军队高效的执行力，前提是有强悍的指导力。
口号式管理：想法、方向、干什么、要实现什么目标……
探讨某些公司管理手法，官大一级压死人，来个千斤重担人人挑，人人头上有指标，所谓KPI式的管理，下任务，定指标，会计式管理手法，到了月底，往往会有很多人完不成指标，当指标多次完不成的时候，员工对指标产生麻木了，反正完成完不成无所谓，这时公司又增加处罚措施，会导致员工离职，接下来又招人，同样的过程，结果同样又是离职。
现在又流行给员工高提成让其有动力，结果有些员工是看着葡萄吃不到，诉苦，不是我不做，怎么做，我不知道。逼着员工做一件他不知道怎么做的事情，也就是完成不了的事，你奖励再多，也起不到效果，你让员工重复一万次相同的方法，想得到更高的成绩，这完全是缺乏指导力的管理手法。
实质管理：如何做到、用什么方法、按照什么流程 (什么标准)、使用什么工具、时间、责任人
好的指导力让武功倍增，射雕英雄传的郭靖先拜师江南七怪，后拜师傅洪七公，武功的修为为什么截然不同，是师傅不用心教还是徒弟不勤奋，都不是，关键还是指导力的不同，台湾王永庆对指导力有很精辟的解说：“一群老虎给羊带，所有的老虎都会变成羊;一群羊给老虎带，所有的羊都会变成老虎”。
你如果想得到更高的业绩，靠个人勤奋去悟是不行的，虽然说勤能补拙，但时间成本太高，这是需要团队之间的交流、合作，学习、确定指导力，战争在参谋室已经开始，部队打仗一开始会派侦察兵，获取信息作出执行作战方案。
同理，好的指导力一定是个收集信息、学习高手，通过信息明确、确定决策目标，拟定可行方案，让团队有目标、有标准去完成标的。
成功是每个细节好的串联，每个细节需要有好的指导力。
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