苏小红：品质为先 2012打造天派质量年

古人常说，有的放矢。对于企业而言，只有找准自身定位，有效优化整合资源，才能获取最大的市场效果。在此年末之时，2012年即将来临，天派基于对自身优劣势认真分析的基础上，对新的一年提出了清晰的市场定位与规划部署。日前，在接受记者的采访中，天派电子（深圳）有限公司执行董事苏小红表示，“2012年将是天派的质量年”，在2012年，天派将会从内部开始，加强和完善管理经营能力，扎实练好基础功，为未来的市场腾飞铺下基石。

天派电子（深圳）有限公司执行董事苏小红

扬长补短，全面加强内部建设

天派是一个技术型的团队，卓越的技术实力是天派多年来立于市场的最大优势。对此，苏总表示，若企业想获得长久稳健的发展，起支撑作用的优势点应该是全方位的。在此，苏总以大家所熟知的木桶理论为喻：对木桶容量起决定作用的永远是最短的那块木板。因此，在未来，一方面天派会继续发扬其领先的技术优势，并以此开发出更多优质的、开创性的新产品。但是另一方面，相对于技术力量而言，目前天派在管理和经营方面的优势还不够明显和突出。苏总介绍说，在2012年，天派会着重加强管理体系的规范和完善，对所有岗位职责给以明晰的界定。与此同时，经营能力也是天派未来将重点提升和打造的方面之一.，这将重点体现在：更加注重市场导向，在充分理解把握消费者心理和行为的基础上进行产品开发、项目规划，以期将天派的技术实力发挥得更加淋漓尽致。

领导者是一个企业的掌舵人，其管理理念和营销思路决定企业行进轨迹、速度，以及稳健程度。苏总有着十几年的欧美企业工作经验，知晓海内外企业的各自特性，在未来的管理中结合天派自身特性因症施治的同时，引进欧美优秀的管理理念，引领天派全速前行。

质量为本，践行"五大无忧"服务模式

在不久前召开的经销商大会中，天派向全国各处的经销商公布了2012年的战略方向和将举行的重要活动，对外公布了即将采取的渠道政策，提出了"产品无忧、销售无忧、库存无忧、售后无忧、资金无忧"的5大无忧服务模式。在这些渠道政策发布后，被业内认为疯狂，甚至遭到了一些人的质疑。在此次受访中，苏总引用电影《三傻大闹宝莱坞》中的情节作为回应--在电影中，有位学生以要回家没时间为由申请论文提交时间延期，对此，教授反问："这段时间你吃饭了没有……"。话语到此，苏总补充说，只要你认为一件事情有必要，只要你有决心，你就会努力去践行你的承诺。

苏总认为，企业能力的表现不在于价格战，对于天派而言，其所拥有的技术实力，与全球汽车电子巨头在长期合作中形成的行之有效的质量管控标准等等，都是它的优势。只要充分发挥这些优势，把控产品品质，用心经营市场，那么其它一切问题都将迎刃而解。

苏总表明，2012年将是天派的质量年，天派将通过各项工作将产品不良率控制在1%以下，并将海外市场的优势复制于国内，恢复国内失地。在营销推广方面，天派的企业行为将更加脚踏实地，追其细节的完美。2012年，天派将以全新面貌出现，给业界和用户带来更多惊喜和期望。

清晰定位，做专业的终端制造商

过去的2011年，"车联网"毋庸置疑是汽车电子产业内的一个最热词汇。车联网代表了未来交通与汽车的智能化发展方向。天派作为较早涉足车联网项目开发的企业之一，其分布式车联网"S3行车无忧"在大众4S店率先成功落地。在2012年，天派将继续保持该领域内的前瞻性技术优势，并将其作为天派的多项技术储备之一。

苏总认为，由于车联网的产业链前所未有的宽泛，其成功发展需要的是产业链中的每家企业的分工合作。"在每个阶段应该做合适的事，专业的人做专业的事"。在这一条产业链中，天派将自身定位为"专业的终端制造商"。在具体的规划部署中，天派结合市场的接受能力，进一步打造和提升自己的产品力，包括技术力与生产力。把握市场发育阶段，正确恰当地匹配产品线，最大限度地优化资源配置。