在从事了电商这么久也见到了很多电商创业者和从业者，大胆对目前电商界人才做个分级：
一等伟才. 有优秀的商业理论和实践基础，对互联网各种模式及特性熟悉，对电子商务各种商业模式优缺点熟练掌握，此等伟才能够根据不同的企业，不同的模式制定符合的战略规划和战术并执行监督，在电商企业可以开创蓝海，在行业企业可以铸就品牌，打造优良渠道，就职超大型大型企业总裁当之无愧。
二等帅才. 有优秀的商业理论和实践基础，对互联网有一定了解，对电子商务各种模式熟练掌握，并有丰富的实际操作运营经验，此等帅才是在传统商业磨练过的精英及现有大型电商企业多年运营管理经验，能够根据帮助企业合理定位，制定符合战略规划及战术，但是在具体执行需要搭配具有互联网经验及产品运营经验的帮手，以弥补自己在互联网特性及产品市场需求的不足，在战术执行上具有更强执行力的成员；具有统筹管理一个传统企业电子商务公司或者一个独立电商企业，就职大型企业总经理或者超大型企业副总裁。
三等雄才. 有优秀的商业理论及实践基础，对互联网有一定了解，对电子商务里一种模式精通，并有丰富的实践经验，此等雄才在传统行业磨练过及现有大型电商公司从事本行业操作经验，能够帮助部分企业在自己精通的电商模式开创蓝海，需要团队里有多互联网特性及数据分析熟悉的帮手，具有帮助企业打造品牌或者快速提升电子商务销量，此类在小企业可以作为总经理在较大企业就任副总级别。
四等英才. 有优秀的商业理论及实践基础或者丰富的大型电商实践操作经验，对传统商业或者互联网有基本了解，对电子商务一种模式精通，此等英才主要是指从互联网企业转移到电商企业的人才但是缺乏对传统商业了解，或者传统商业精英在互联网电子商务企业具备一定的操作经验但是还没有真正掌握电商运营理念精髓，此类英才与伟才帅才配合将会发挥真正的能力也具有很大的提升空间，但是切忌拔苗助长，在没有商业及电商扎实根基的基础上就担当大任害人害己，中国的电商人才此类最多在企业多是总监左右位置，企业用此类英才一定要有思想准备，给与他们足够的时间和空间让其成长，否则很可能被压力压垮而逃逸！
五等秀才. 具有丰富的理论缺乏实践操作经验，或者具有丰富的实践操作经验缺乏理论基础，此等秀才基本都是从基层做起或者是有丰富的学识没有过硬的实践经验，此类秀才要企业用一定要在在缺乏的一面进行恶补，在团队中也应该是经理主管等中层偏下位置。
六等人才. 具有对电商的热爱，勤奋好学，但是基础较薄弱，从业经验较短，但是工作认真仔细，此类人是很好的培养材料，可以根据其喜好和自身特长培养，只要给予足够的时间培养属于在那个岗位都可以做到上层的人才。
七等庸才. 让做什么做什么，做什么都一般，不会思考，学习能力差，但是工作勤勤恳恳，任劳任怨，这样的材料在任何基础岗位都可以放心使用，但是往管理岗位培养要慎用，尤其是以老资格提拔，个人认为此类人做行政及仓管比较合适，不适合做营销运营等业务能力要求较高的岗位。
现有的电商泡沫有很一部分是人才泡沫，就是英才当帅才，秀才当雄才，人才当英才使用，电子商务是可以一生从事的事业，也需要不断的积累沉淀，个人认为电子商务人是对人综合能力要求最高的行业，对产供销熟练掌握，涉及到售前售中售后，所以不能有知识短板，更不能懂得一块就当自己是专家，个人愚见欢迎拍装！
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