汽车电子会是互联网思维巅峰的下一个行业吗

颠覆，意指对某个事物冲击造成本质的改变，对商业社会而言，这种改变体主要现在商业模式和产品形态的转变上。

当前，互联网颠覆某某行业成为热门话题，虽然有炒作成分，但从结果上来说，的的确确对传统行业造成了一定的冲击。而其颠覆的武器就是所谓互联网思维。

互联网思维，一百个人有一百种理解，有人说是"专注、极致、快"，有人说"快速迭代、体验至上"，有人说是"羊毛出在猪身上"等等，从根本上来说，互联网思维是互联网企业成功经验的总结，因特征较为明显，且具有普遍性，故而被大家接受认可并推而广之。

由于互联网公司直接与用户打交道，熟知用户的一举一动，春江水暖鸭先知，相比传统行业而言，互联网企业更能准确而快速的把握用户需求，紧跟市场趋势，并在长期跟踪用户的环境下培养出了一种强烈的危机意识和灵活决策机制。

在互联网公司的眼里，用户永远是第一位的，因为失去了用户就意味着失去了一切，没有流量、没有数据、没有渠道也没有风投资本。用户思维是互联网公司能够在如此激烈的竞争环境中生存的基准法则，并且已经延伸到手机、电视、餐饮、金融等传统行业。

汽车电子后市场属于传统行业之一，远比互联网企业起步早，从早期的收音机到今天的多功能导航产品，产品功能在逐渐丰富，技术也在日益进步，但与整个商业环境相比，步伐落后，而现在已经跟不上用户的需求，且商业逻辑并没有改变多少，依然是闭门造车、渠道为王。

这是一个急需新鲜血液的行业之一，虽然目前并没有出现互联网公司大规模介入的迹象，但随着智能硬件的兴起，未来出现基于智能车载硬件研发的初创公司的可能性极高，而其产品逻辑也绝非市场上现有产品可比拟。

当然，在互联网高喊着颠覆一切传统行业的呼声下，后市场汽车电子企业不可能不为所动，有些企业也在尝试着进行改变，比如善领科技新推出的全触屏便携式导航仪EX710，其UI界面就秉承了苹果极简的风格，这说明后市场相关企业已经在意识到了除了功能之外，良好的用户体验也是产品致胜的关键因素之一。

但是，我们应该看到，自我变革的动力十分有限，但凡颠覆，通常是外力所致，如果尚未到刀架脖子鬼催命，谁也不愿大刀阔斧的改变已有的、熟悉的、和已经被成功验证的商业模式和产品逻辑，未知的风险成本太高。

我们希望这个行业能够发生变革以符合新的潮流趋势，但我们不希望这个行业发生流血和牺牲，虽然革命通常都伴随着流血牺牲，每个走到今天的企业都是无数血汗的结晶，但愿诺基亚的故事不要在这个行业重演。