早在2003年，孙金华在浙江宁波第一次创业，和一名同事为房地产开发应用软件。当时自己又做老板又做程序员，因为是学工商管理毕业的，当时不得不自学编程。刚开始公司发展的还蛮不错，现在的华泰房产、维克房产等知名房产当时都是孙金华的客户，可是后来由于种种问题公司没能经营下去。孙金华表示，在中国玩软件需要资本背景，创业不合适。

2006年的PND市场，众多山寨品牌蜂拥而起，孙金华先生是最早提出做品牌的人，谈及从何诞生做品牌的想法时，孙总这样解释：这和人的需求发展层次相关，人首先要解决生存问题，才能去考虑更多满足自己的精神需求。那时诺基亚、耐克正在鼎盛期，他们有很多加工厂分布在深圳和东莞，我和一些工厂的工人接触过，想到了品牌与代工的差距，心里反问为什么诺基亚耐克品牌做的这么好，营销做的这么大，底层的工人生存却都是一个样子。我不想让自己的员工为国外品牌做帮工，这就是我做华锋品牌的出发点。

业内一直称孙金华是做品牌的牛人，对于品牌定位有一套独到的方法。孙金华说，我做品牌的方向很简单，开始，我们的方向是对卖出去的产品负责；然后，我们想到，要得到用户的肯定与认同；现在，我们的精力就放在琢磨用户体验上了。

曾经我们花了三个月时间去调整一款产品上的按键，也许听到的人会奇怪只是一个按键至于花这么长时间吗？因为PND在常规环境下操作很方便的，但由于当车主驾驶时存在许多不稳定因素造成使用不便，经过我们团队的不断改善、不断否定、不断调整，最终我们选择了悬浮式按键，让车主即使在非常规环境下也可以精准无误的使用我们的产品。

许多人会奇怪，为什么华锋今年才推出云服务，一些很小的公司都在市面上推出了云狗，云导航。孙金华说，一些公司把云概念强加在产品上，只是以盈利为目的而已，产品推上去就要快速盈利，我到现在还没看出同行哪家公司把云做对路，只是提出一个云概念。我们做的是实实在在云应用，云的最基本的需求是，云导航、云狗、云设备的互联互通，一个产品没有互联互通，怎么叫云呢？华锋三年前就着手研发云导航，产品支持双向通信，基本服务都是免费的，未来会推出增值服务。我们正在把“云”做成华锋的未来发展方向。

云服务最讲究的是大数据，大数据关键在于数据分享，仅仅一个公司不可能做到面面俱到，华锋未来会和其它企业合作，相互分享数据，交换资源。孙总打了个比方，华锋后台现在要做酒店，做救援，对于酒店或救援方面的内容我们不懂呀，这时候我们就需要找合作伙伴，进行数据分析，资源共享。

导航今年不好做，行业处于低谷状态，这也是大部分企业的低谷，然而不同的企业应对策略有所不同。华锋近期的策略是在这段时间内，不断积累技术，调整企业发展方向，重新思考品牌定位。孙总说，前几天有人问我，你们华锋的销量少了很多，我问他，你有没有注意到新的变化，价格越来越贵。华锋的目标客户逐渐在向高追求的车主转移，有些客户需求简单，仅仅是价格低，谁低买谁的，这就不是我们的目标客户。

孙总说，很多车主不愿意在自己的车上放乱七八糟的产品，所以给了多功能整合的产品市场。但是这不代表单一功能的产品在市场上突然会消失，因为客户数量庞大，各种各样的需求都有，单一功能产品依然会占据市场的一部分，只是会慢慢淘汰，产品市场空间会越来越小。