1999年高建军先生以职业经理人的身份进入了中国汽车音响行业，那是一个市场存在着巨大刚需的年代，当时“捷达、桑塔纳、富康”这些被欧美市场早就淘汰的“老三样”一统中国市场。这些落后国际市场20年的车型在原厂配套时的音响系统居然还是收音机或收录机，在家用音响领域早已普及了CD技术的年代，这种极其落后的音响配置远远无法满足车主对音乐重播的基本要求，形成了所有车主在购车后都需要升级原厂音响系统的巨大的刚性市场，当时所有经营汽车音响的代理商和零售店家都在这场汽车音响的盛宴中赚的盆满钵满。2001年，高建军先生创立了广州德浪电子音响设备有限公司，参与到这场汽车音响刚需的盛宴当中。

2005年，为了适应新的市场变化，德浪电子进行了战略性重组，并正式更名为美托声频音响设备有限公司。高建军先生极具前瞻性的提出了新的战略规划：1.完善产品结构，从单一高端音响品牌调整为以高端品牌带动普及型品牌的产品布局；2.引进国外先进的音响改装技术，完善汽车音响改装技术等各项培训系统，将美托声频从代理贸易型公司转变成以服务为主导的汽车音响项目运营机构；3.树立了“专业铸造品牌，服务创造价值”为核心的经营理念，将追求销量的经营模式调整为以渠道建设、管理和完善服务系统为主导的经营模式。

企业战略的转变，契合了市场的转型，高建军以其长远的战略眼光为美托声频打下了坚实的基础。此后的美托声频一年一个脚印坚实的走了过来：06年，产品线丰富化；07年“决胜终端、赢销之道”终端营销培训全面启动；08年，“战略聚焦、VIP服务”安然渡过金融危机；09年，美托声频正式成立汽车音响改装技术培训基地……

高建军先生说，企业经营有与“逆水行舟，不进则退”，汽车音响服务业必须跟随着市场大环境去变化，任何一家企业在这个急剧变化的年代必须学会因势而变、及时调整战略方向，否则必将面临绝路。

从创业至今，高建军先生一直保持着频繁走访全国各地汽车音响店的习惯，在和市场密切的接触中感知着市场的变化，看到了不少终端店家在缺乏系统性运营思维下的经营困局，随着市场竞争的不断加剧，当年那种开个店、备点货就可以赚钱的时代已一去不复返了。传统的“坐商思维”已经远远不能适应目前已经发生巨大改变的市场环境，对于店家来说唯有思维“升级”，才能在未来的激烈竞争中不至于被市场所淘汰。

这几年，我们看到少部分原来的小店发展成为雄踞一方的强店，从单店发展成区域性的连锁品牌店，这些成功案例的背后无一不是有着这样一套系统性思维在提供强大的支撑。当然我们看到的更多的店，却是老板投点钱进来，找个门面，找几个人开个店，进点货放在店里，等客人上门。有客人了，就做生意，没客人了，就空等，大部分熬不住，就倒闭了。这些店需要做什么改变？为什么最终会被淘汰掉？相信答案应该是不言而喻的。

美托声频在这方面的努力可以说是不遗余力的，早就不再扮演一个单纯产品供货商的角色，而是更多的希望成为一个能够给汽车音响终端店家提供一整套系统化运作思维和服务支持的项目孵化机构，让更多终端服务店的老板能够像企业家一样去思考，让更多的店能够像一个成熟的企业一样去运营，这样我们整个行业才能迎来真正的进步和发展。

2004年末的时候，当汽车音响同行们还沉浸在汽车音响市场虚假的繁荣时，高建军先生就敏锐的意识到了市场的转变。2006年，中国汽车音响市场规模最大的两个企业突然宣布退出，对行业产生了极大的冲击波，标志着以完善原车音响功能为主的刚需市场正式结束，汽车音响项目从普及化的大众市场全面转入了个性化改装的小众市场。

面对市场的急剧变化，汽车音响市场需要更好的进行汽车音响文化普及和消费市场培育，以及消费者信心重建。由此，高建军先生在心里萌发了打造“汽车音响第一服务品牌”的信念，随后的企业重组、战略调整是高建军先生带领美托声频走向“汽车音响第一服务品牌”之路的里程碑。围绕“专业缔造品牌，服务创造价值”这一核心理念，高建军先生开创了美托声频全新的运营模式：在提供专业汽车音响产品的同时，为合作伙伴输出高效的终端管理营运方案，建立项目人才培训输出体系，提供强大的技术服务支持、协助合作伙伴完善汽车音响项目的持续赢利能力。

中国汽车音响改装行业的发展，一直受制于专业人才短缺的瓶颈，汽车音响项目从店面运营管理、到终端销售、宣传推广、技术服务等环节都存在着巨大的人才缺口。而建立汽车音响人才培训和输出体系，无疑是最好的破局之道，美托声频培训中心顺势而生，为合作伙伴提供专业化的员工入职和在职培训系统，并通过输出先进的经营理念、协助合作伙伴完善店面组织运营和技术服务系统。把单店经营的老板从个人英雄主义的模式中解脱出来，转变成汽车音响项目的操盘手，让汽车音响改装店真正走向企业经营之路，全面推进汽车音响改装店的发展和壮大。